楊兆斌的生活時報

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商品說明

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材質：ABS+防滑墊

適用：3.5~5.5吋手機 (約60~83mm寬度的手機使用)

重量：65g

承重：550g

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產地：中國

※因每個手機型號尺寸外框大小略有不同，請自行測量確認實際寬度是否適用，謝謝!!

※出風口葉片近似於長條型均可適用，訂購前請自行確認愛車規格



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下面附上一則新聞讓大家了解時事



第48屆金鐘獎今公布入圍名單陶晶瑩以《華人星光大道》、《姊妹淘心話》入圍綜藝、綜合節目主持人獎，連續7年入圍。而李李仁以《回家》入圍戲劇類最佳男配角獎，陶晶瑩今（26日）在微博發文說：「最開心是和老公一起入圍金鐘獎！」另外星光幫的黃靖倫和李宣榕也入圍兒童節目主持人，堪稱是另類的星光幫聚會。網友希望他們夫婦倆能一起得獎，並在頒獎台上大秀恩愛。

陶晶瑩在今天下午入圍名單公布後，立即在微博發文替老公開心，而網友們也相當支持，紛紛留言並表示：「恭喜李李仁，這是部深刻感人的戰爭片，不為虐而虐、不為戰爭片而戰爭片、不教條不說理、演員演技深刻扎實、劇情人物深刻動人、場面真實細節，但卻讓觀眾深刻感受戰爭的殘酷、感受大時代悲歡離合的無奈，李李仁一出場就把人看哭了，能實力能偶像，恭喜恭喜。」、「實至名歸，一起走红地毯喔！」

▲陶晶瑩以《華人星光大道》、《姊妹淘心話》入圍綜藝、綜合節目主持人獎，而李李仁以《回家》入圍戲劇類最佳男配角獎。（圖／擷自陶晶瑩微博） 暢銷

李李仁今年以電視劇《回家》入圍金鐘獎戲劇節目男配角獎，他第一時間發簡訊給老婆陶子，陶子得知後感動得哭了。而陶子今年則入圍2個獎項，李李仁說：「我更替她開心。」李李仁在《回家》演仔仔（周渝民）哥哥，當初為拍此戲「拋家棄子」飛往中國，還在槍林彈雨爆破戲中賣命。





第四屆世界棒球經典賽才剛結束，美國隊終於如願以償奪冠，但大聯盟球員參賽率還是不高，如何吸引更多球員參加，也避免受傷，讓不少教練熱議，洋基隊Joe Girardi（吉拉迪）總教練就提出改革的聲音。

Joe Girardi認為，「希望讓經典賽成為夏季的活動，第一輪、第二輪可以都在3月打，比現在還晚一周開始，然後四強賽跟決賽可以在7月打。」

他的提案是，四強賽後的賽事可以放在7月明星賽休兵日後舉行，也不會影響到球季進行，雖然對大聯盟球員有利，不過這對不少日本職棒球員，可能會有影響。

本屆經典賽日籍投手如：達比修有、田中將大、岩隈久志、上原浩治、前田健太等都因為球團政策不打，加上大谷翔平也因傷辭退，若改制成功，這些大咖投手也有可能參賽。





不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。

曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。

這5種類型包括：

1.精神惡霸（The psycho-bully）

身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。

2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）

有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰商品望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。

3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）

總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。

4.製造混亂的專家（The master of chaos.）

「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。

5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）

在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。

【延伸閱讀】

人資沒說的事：薪水，真的是「談」出來

等到部屬出狀況才處理，那是二流主管做的事

３０歲的抉擇：要繼續往上爬，還是跳槽好呢？

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丁菱娟：不想被管？就先管好自己

※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。

※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。



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